A lo largo de la historia, se han ejercido diferentes estilos de liderazgo con la finalidad de elevar el desempeño de diferentes organizaciones (militares, políticas, diplomáticas, etc). Hoy, en épocas de alta incertidumbre y debido al SARS-CoV-2 a nivel global, es necesario conocer cómo influye el liderazgo en el desempeño organizacional en diferentes partes del mundo, ya que se han generado cambios importantes en las prácticas educativas, económicas y organizacionales.

“Hoy, en épocas de alta incertidumbre y debido al SARS-CoV-2 a nivel global, es necesario conocer cómo influye el liderazgo en el desempeño organizacional en diferentes partes del mundo”.

En la investigación que realizaron Norena-Chavez et al. (2021), se concluye que el liderazgo apropiado en una institución castrense como la Escuela Militar de Chorrillos es el liderazgo transformacional, ya que este tiene influencia positiva y significativa en el comportamiento innovador, y este, a su vez, en el desempeño de los cadetes en su alma máter. De la misma manera, el análisis realizado en la investigación de Norena-Chavez et al. (2022) concluye que el estilo apropiado de los oficiales que cursaron el programa de maestría en la Escuela Superior de Guerra del Ejército del Perú es el transformacional. Cabe resaltar que ambas investigaciones fueron ejecutadas en un periodo de SARS-CoV-2, empleando el modelamiento de ecuaciones estructurales con enfoque PLS en muestras representativas, lo que generó diferentes modelos predictivos y explicativos. La Figura 2, a continuación, muestra el mapa de densidad de la variable liderazgo.

Adicionalmente, de acuerdo con Garcia (2020), las universidades que presentan más producción científica en la base de datos Web of Science son las siguientes: a) University of Central Florida; b) Erasmus University; y c) Maaestrich University. Finalmente, en la investigación que realizaron Batırlık et al. (2022), se concluyó que el liderazgo virtual de equipos es fundamental para elevar el desempeño organizacional, sobre todo en equipos transaccionales.

Autor: Diego Noreña

Artículo publicado en el Diario Gestión